Партнёрами саммита стали Управление туризма города Алматы (Visit Almaty), Global Sustainable Tourism Council (GSTC), Kazakh Tourism Development (KTD), Национальный парк «Иле-Алатау», Институт устойчивого развития (SKRI), Казахстанская туристская ассоциация (КТА), Казахстанская ассоциация гостиниц и ресторанов (KAGIR), British Chamber of Commerce in Kazakhstan, венчурная студия XYZ, креативное агентство DDA и юридическая фирма Artyushenko & Partners. 

Информационную поддержку оказали ведущие деловые и отраслевые издания Казахстана – Zakon.kz, Aifstan.info, «Деловой Казахстан», издание «Ветер странствий» и BES.media. Также CASTAS’26 поддержали 14 университетов из всех стран Центральной Азии. 

О чём говорили участники саммита – в нашем репортаже.

Всё началось с юношеского интереса к биологии

Организатором саммита выступил недавно образованный некоммерческий фонд STDF, Sustainable Tourism Development Foundation. Глава фонда – Максим Гандрабура, основатель консалтинговой компании IGM Advisers Group. А мотивацией и для создания фонда, и для проведения саммита стала его юношеская мечта о биофаке.

Максим Гандрабура, основатель некоммерческого фонда STDF

«Я с детства увлекался биологией: занимался селекцией аквариумных рыбок, дрессурой собак, в юности был инструктором по горному туризму – мы вместе с отцом ходили в горы. Тогда была система советских туристических клубов и я участвовал в многодневных спортивных походах по нашему Заилийскому Алатау, Кунгей-Алатау. И собирался поступать на биофак. Моя программа была направлена туда, хотя заканчивал школу с физико-математическим уклоном. В итоге я пошёл по стопам отца: получил образование в области международно-экономических отношений, занимаюсь консультированием по вопросам сопровождения инвестиционных проектов, стратегий развития бизнеса», – начал свой рассказ Максим Гандрабура.

IGM Advisers Group работает 30 лет. У компании большой опыт по ведению проекта в сфере туризма: в копилке есть проекты, связанные с гостиничным бизнесом и курортами. В том числе компания сопровождала Qazaq National Parks по всем визит-центрам, глэмпингам. И получилось, что созданный фонд – отражение квинтэссенции юношеских мотивов основателя реализоваться в области биологии и познания в области биоэкосистем. 

Фрагмент презентации с саммита CASTAS’26

«Ценность фонда и саммита для казахстанцев – системный подход. На сегодня бизнес мыслит так, как проще для него: взять землю где-то, там поставить юрту, мангал с шашлыком и казан с пловом – и у тебя денежный поток уже будет сформирован. Не нужно заморачиваться на духовные ценности, сохранение природы. С точки зрения бизнес-подхода, сохранения капитала – все эти танцы с бубном вокруг сохранения природы не нужны. Если же говорить про народ, государство, то сохранение его экосистем, природного, культурного наследия – это корень нации, который нельзя вырывать. Важно сбалансировать эти два момента. Не законами, это прерогатива государства», – продолжил основатель фонда STDF.

«Концепции устойчивого развития туризма в моём понимании равна ответственному отношению бизнесменов. И мы как фонд находим регулирующие возможности, которые не ограничивают, а подсказывают направления их предпринимательской активности в ключе совместных интересов с наследием стран регионов. Чтобы пазл сложился!», – резюмировал Максим Гандрабура.

Природа в основе всего

Стратегическим партнёром саммита стал проект Qazaq National Parks (QNP) во главе с Александром Гужавиным. Александр Олегович известен, как частный инвестор, который после пандемии получил в управление туристическую инфраструктуру в национальных парках. О себе на своём сайте компания пишет как об объединении единомышленников, развивающих экотуризм (создание новых туристических маршрутов, визит-центров, кемпингов) в национальных парках Казахстана. Именно они построили визит-центры «Аюсай», «Тургень» и «Бұтақты». А делали они это по «американской» модели. Консультантом Qazaq National Parks по американскому опыту стал Брендан Дюпри, директор Института устойчивого развития (SKRI) и ассоциированный профессор кафедры устойчивого развития в NARXOZ. 

Брендан Дюпри

Брендан и Александр рассказывали о стратегии «Горизонт 2026 – 2030», над которой они работали вместе последние два года. Брендан как учёный описывал предложенную его институтом модель устойчивого туризма, сохранения природы и регионального развития в Центральной Азии. Это важно, потому что туризм развивается за счёт привлечения посетителей, и в то же время рост туристов ставит задачи по защите биоразнообразия, укрепления сообщества, сохранения культурного наследия, а также создания экономической ценности. На примере Qazaq National Parks видно, как это реализуется в формате государственно-частного партнёрства, когда государство контролирует охрану природы, инвестирует в инфраструктуру (дороги, ЛЭПы, общественный транспорт), а частный партнёр отвечает за инфраструктуру и сервисы для посетителей, организацию туров и экскурсий и развитие устойчивого туризма.

Александр Гужавин, Qazaq National Parks

А Александр, как бизнесмен, поделился как всё это реализуется на практике. Интересно, что он сам долго не понимал, что же стоит за выражением «устойчивое развитие»:

«Сегодня все говорят «устойчивое развитие». И мало кто понимает, что это значит. Оно становится таким растиражированным… Я и сам не понимал первое время. Со дня открытия первого визит-центра уже прошло 5,5 лет. Когда мы начинали, он у нас назывался «Проект развития устойчивого экотуризма в национальных парках Казахстана. Есть определение, что это – ответственное путешествие с целью приобретения знаний. 

Конкретно на практике я понял, что это значит только через два года. То количество мероприятий экологического и социального характера, которое мы провели – показало, что есть основные киты, столпы: сама природа – окружающая среда, социальная сфера – население, а также экономика – бизнес. Когда мы найдём баланс этих составляющих, то мы придём к устойчивому развитию. Мы ничего не изобретали, мы взяли американскую модель, взяли название «визит-центр». Мы прописали бизнес-стратегию: мы хотим то и это. А чтобы проект был устойчивым, мы пригласили профессионалов из Института устойчивого развития (SKRI) при NARXOZ. И вот уже два года мы в партнёрстве, мы работаем над реализацией этой стратегии на территориях с нашими визит-центрами». 

Всего существует 17 целей устойчивого развития. Их определили в ООН ещё в 2015 году. Цели в области устойчивого развития своеобразный призыв к действию, нацеленный на улучшение благосостояния и защиту нашей планеты. Фактически команды Qazaq National Parks и SKRI придумывали как всё это совместить.

«Тема фонда, который создал Максим и на официальной презентации которого мы присутствуем сегодня, близка нам всем. Важно понимать, что природа в основе всего, что мы делаем, увидеть её, повернуться лицом к ней, инвестировать в неё, создавать инфраструктуру», – резюмировал Александр Гужавин.

К слову, число посетителей национального парка «Иле-Алатау» увеличилось с 300 000 посетителей в 2020 году до 950 000 посетителей в 2025 году.

Цифровые экскурсии вместо гида

Ещё одним интересным выступлением стала презентация Анны Шелеповой. Основатель продюсерского центра «Immersive events» рассказала про аудиопроменады – иммерсивные спектакли-экскурсии в наушниках. Иммерсивные цифровые инструменты стирают границу между физическим и виртуальным мирами, создавая эффект полного погружения. Они переводят контент из формата «наблюдения» в «проживание». 

Анна Шелепова, продюсерский центр Immersive events

В Казахстане Анна трансформирует классический вид экскурсий с 2021 года. Предлагаемое ею решение – аудиопроменады (иммерсивные спектакли-экскурсии в наушниках). Такие аудиопрогулки комплексно решают проблемы индустрии: нехватку кадров, зависимость от расписания, перегруженность локаций и скуку от стандартных подач материала.

В Алматы запущено несколько бесплатных телеграм-ботов, один из них «ОТ А ДО Ы», который ведет туриста по «Золотому квадрату». Променад начинается от кафе «Карлыгаш» (Назарбаева, 145). Для соло-променада нужны лишь телефон и наушники, нужно перейти по ссылке и написать /start. 

«На мой взгляд, главное, что аудиопроменады сохраняют тишину и атмосферу природы. Национальные парки ценятся за возможность погрузиться в естественную среду. В отличие от экскурсовода с громкими рассказами для группы, аудиопроменад позволяет каждому посетителю слушать историю через наушники, не нарушая покой животных и других гостей. А главное – историю можно переводить на любые языки и гости из разных стран получат единую выверенную информацию», – говорит Анна. 

А что дальше?

На площадке CASTAS’26 состоялось завершение конкурса на логотип среди студентов 15 университетов стран Центральной Азии. Всего было получено 52 работы. Победителем открытого голосования была выбрана работа студентки из Казахстана Нурай Ордабаевой.

Одним из ключевых итогов мероприятия стало объявление о скором запуске конкурса микро-грантов в сфере устойчивого туризма с общим фондом 50 тысяч долларов. Программа направлена на поддержку локальных инициатив и проектов, способствующих устойчивому развитию туристических территорий Центральной Азии.

Кроме того, организаторы официально анонсировали проведение первого Central Asia Tourism Investment Forum (CATIF’26) – новой ежегодной инвестиционной платформы для проектов в сфере развития устойчивого туризма, которая состоится осенью 2026 года. Форум станет площадкой для взаимодействия инвесторов, девелоперов, турбизнеса и госинститутов развития.

Автор: Ольга ХОДОРЕВА
Фото автора и пресс-службы CASTAS’26